2018年工業機器人發展方向簡析_水泊資訊-山東水泊智能裝備股份有限公司

近年來，隨著工業4.0及中國制造2025等概念的持續推進，中國工業機器人產業得到了較好的發展。國產工業機器人的市場份額從被國外品牌壟斷，到現在能在國內市場占有超過30%的市場份額。

據《機器人產業發展規劃（2016-2020年）》設定的目標，到2020年，自主品牌工業機器人年產量達到10萬臺，六軸及以上工業機器人年產量達到5萬臺以上，培育3家以上具有國際競爭力的龍頭企業，打造5個以上機器人配套產業集群。

截至目前，中國自主品牌工業機器人年產量達到10萬臺的目標已經實現，2017年前10個月，累計生產工業機器人超過10萬臺，預計2017全年產量超過12萬臺。

此外，規劃打造5個以上機器人配套產業集群的目標也已經基本實現。目前，國內已形成以沈陽新松為代表的環渤海機器人產業集聚區，以上海各外資品牌為代表的長三角機器人產業集聚區，以蕪湖埃夫特為代表的蕪湖合肥馬鞍山機器人產業集聚區，以廣州數控、東莞啟帆為代表珠三角機器人產業集聚區，以重慶兩江新區為代表的西部機器人產業集聚區，以及正在形成的以武漢、長沙、南昌為代表的中部城市群機器人產業集聚區。

雖然，規劃中提到的4個主要指標已基本實現2個，但另外兩個指標的現狀與目標之間還有較大差距，中國工業機器人產業的發展仍任重道遠。

首先，六軸及以上工業機器人年產量達到5萬臺以上，該目標的實現存在較大挑戰。就現狀而言，在不考慮六軸及以上工業機器人占比的情況下，國產品牌多關節機器人安裝量剛破萬臺。此外，在較低市占率的情況下，即便將六軸及以上工業機器人的年產量提上去，過剩的產能及產量該何去何從，仍然是中國工業機器人發展道路上籠罩的陰霾。

另外，培育3家以上具有國際競爭力的龍頭企業，該目標的實現也有較大壓力。從全球競爭角度來看，目前國內只有新松可以稱得上具有國際競爭力的龍頭企業，但從業務角度來看，新松在AGV及系統集成方面可以稱之為國際競爭力的企業，但其工業機器人不管從市占率還是品牌影響力來看，其與國際競爭力的龍頭企業也存在差距。由于美的對庫卡的收購，把庫卡看作國產品牌的話，美的尚可稱之為具有國際競爭力的龍頭企業。當然，類似如上海新時達、固高、配天等國內知名機器人企業，繼新松之后具有成長為具有國際競爭力的龍頭企業潛質。據此嚴格來講，我們還沒有一家從本土成長起來具有國際競爭力的龍頭企業。

那么，為實現《機器人產業發展規劃（2016-2020年）》的目標，接下來3年，中國工業機器人產業該往何處發展？在我國工業機器人發展現狀的基礎上，2018年的政策導向應有所調整，從量的提升向質的提升轉變。

提高六軸及以上工業機器人在工業機器人產量中的占比，該點的實現需要從產能及市場兩處同時發力。

（2）以新松、哈工大集團為代表的與地區合作的方式提高產能。

以新建工廠擴產的方式能通過規模效應降低單臺機器人的成本，該方式對企業的資金壓力較大；以與地區合作辦產業園區的方式擴充產能，可以降低企業短期內的資金壓力，但不利于單個機器人成本的降低。5萬臺六軸及以上工業機器人，產生3家以上龍頭企業，單一企業產能規模至少需要放到萬臺以上才有參與未來競爭的資格。

此外，產能提升的同時，引導市場的拉動也是重要一環。近年來，本土機器人產能提升的同時，國際機器人品牌也紛紛在中國新增產能，市場若不能及時消耗多余產能，過多的產能剩余對中國工業機器人產業是一場災難。產能提升的本質是降低企業采購機器人零部件的成本及拉動本土機器人、機器人零部件的發展，而不是想看到產能過剩把中國工業機器人產業扼殺在萌芽階段。

因此，2018年，國家政策有望在定向引導六軸及以上工業機器人的產能提升及刺激終端對工業機器人的需求兩方面同時發力。

對于集聚區和企業來說，量本身的提升也是“質”提升的一個表現，在若干企業的帶動下，市場主要工業機器人企業或都會跟進產能提升戰略；在新建產能如何釋放問題上，兼并重組及戰略合作不可避免，主要工業機器人企業將優先并購下游集成商，或優質集成商并購工業機器人本體企業，或者達成戰略合作。部分集成商或擔心并購工業機器人企業帶來財務并表時的“不好看”，會愿意以戰略合作的方式協同發展。此外，提高產品多樣性，擴充產品線也是2018年的重點工作。當然，加大研究開發力度，提升產品硬實力將貫穿于整個過程。

通篇來看，其實核心點還是量的提升，不同的時，前期以整體市場的量的提升為主線，而在量的目標達成之后的下半場，將是優質企業、優質產品量的提升。如何擴充產能，特別是擴充六軸及以上工業機器人產量，將成為未來三年各工業機器人廠商能否脫穎而出成為具有國際競爭力的龍頭企業的關鍵。